Le roadmapping est une partie cruciale du rôle de tout chef de produit, mais on peut dire que beaucoup de chefs de produit n’aiment pas particulièrement cela. Heureusement, il existe d’excellents outils de planification des produits qui peuvent vous aider à rendre cette tâche plus supportable.

Commençons par…

Ce que les outils de la feuille de route du produit devraient faire :

Lorsqu’il s’agit de créer une feuille de route pour un produit, il y a plusieurs choses à prendre en compte :

• Qui tiendra à jour votre feuille de route ?
• Que montrera la feuille de route ?
• Qui aura accès à la feuille de route ?

Examinons chacun d’entre eux à tour de rôle.

Qui tiendra à jour la feuille de route de votre produit ?

Les feuilles de route sont généralement détenues par l’équipe chargée des produits. Plus précisément, le propriétaire du produit supervisera la construction de la feuille de route.

Dans les petites équipes, le chef de produit peut essentiellement constituer une équipe d’un seul homme. Dans ce cas, ils seront chargés d’élaborer et de mettre à jour la feuille de route.

Dans les équipes plus importantes, cependant, plusieurs personnes peuvent être chargées de tenir à jour la feuille de route. Il peut s’agir d’autres chefs de produit, mais aussi de personnes issues d’autres équipes, comme les responsables de la réussite des clients.

Il est important d’en tenir compte lors du choix d’un outil de feuille de route de produit.

Si une seule personne s’occupe de la feuille de route, vous n’avez pas à vous préoccuper autant des outils de collaboration.

En revanche, si plusieurs personnes doivent avoir accès à l’édition, vous devez choisir un logiciel de cartographie routière plus collaboratif qui le permette.

Que montrera la feuille de route du produit ?

Les feuilles de route peuvent avoir des objectifs différents selon les entreprises SaaS, et même selon les équipes d’une même entreprise.

Certaines feuilles de route sont extrêmement détaillées, fournissant une vue granulaire de ce qui est prévu pour le produit. D’autres, en revanche, sont de simples aperçus de haut niveau de ce que l’avenir peut réserver.

Décider du type de feuille de route qui convient à votre entreprise est une étape importante. Nous pourrions (et devrions probablement) écrire un article entier sur cette décision.

En fin de compte, cela se résume à ceci : Quel est votre objectif pour votre feuille de route ? Comment cela sert-il à votre organisation ? S’agit-il simplement d’un moyen pour votre équipe produit de conserver ses idées en un seul endroit, ou d’un moyen de montrer aux parties prenantes ce à quoi elles doivent s’attendre ? Peut-être que c’est les deux.

Une fois que vous savez pourquoi vous établissez cette feuille de route et la forme qu’elle va prendre, vous devez choisir un outil approprié. Il ne sert à rien d’utiliser un outil de cartographie routière de haut niveau si vous souhaitez obtenir des détails supplémentaires.

Qui aura accès au logiciel de la feuille de route des produits ?

Si la feuille de route est souvent la plus utile à l’équipe chargée du produit, d’autres équipes peuvent y trouver leur compte.

Votre équipe de vente, par exemple, peut utiliser votre feuille de route pour informer les prospects qui s’interrogent sur les futures versions. Votre équipe chargée de la réussite des clients peut vouloir vérifier le statut de la demande de fonctionnalité d’un client. Chaque équipe peut avoir besoin d’une vision totalement différente de la feuille de route.

Il est important que votre outil de feuille de route des produits facilite cette tâche si vous pensez que c’est quelque chose dont vous aurez besoin.

Il y a aussi un autre groupe de personnes à qui vous pourriez donner accès à la feuille de route : Vos clients. Parfois, la meilleure approche consiste à être transparent et à fournir une feuille de route que vos clients et prospects pourront consulter. De cette façon, ils savent ce que vous avez prévu pour votre produit.

Tous les outils de roadmapping ne permettent pas aux clients de visualiser la feuille de route. Si vous souhaitez que vos clients puissent y avoir accès, assurez-vous de choisir un outil qui vous le permette.

Les meilleurs outils de roadmap produit pour le SaaS

Vous savez donc maintenant ce qu’il faut prendre en compte lorsqu’il s’agit de choisir entre les différents outils de feuille de route de produits.

Dans cette optique, examinons ce que nous pensons être les meilleurs outils de feuille de route des produits pour les entreprises SaaS en 2022…

Dragonboat – Pour une planification axée sur les résultats.

Dragonboat aide à aligner les feuilles de route des produits sur les objectifs de l’entreprise, de l’activité et du client en reliant les OKRs et les initiatives des produits.

Dragonboat sait qu’il est tout aussi important de créer une belle feuille de route que d’avoir la confiance et la capacité de la respecter. C’est pourquoi il ne s’agit pas seulement d’un outil de cartographie routière, mais d’une une plateforme de portefeuille de produits de bout en bout qui réunit en une seule entité les OKR, les feuilles de route, la connaissance du client, la planification du portefeuille, le suivi et la livraison.

Grâce à ses intégrations bidirectionnelles avancées avec des outils d’ingénierie tels que Jira, Azure DevOps et Shortcut, les équipes d’ingénieurs ne doivent rien changer à leur façon de travailler, tandis que les progrès sont intégrés dans Dragonboat, ce qui permet de connaître l’état, la santé et les retards des initiatives de produits.

Les utilisateurs de Dragonboat soulignent qu’il leur donne plus de contexte et de confiance dans leur priorisation, leur planification et leur livraison en ayant une vue holistique de la feuille de route, de l’allocation, des dépendances et des ressources à travers le portefeuille. Les chefs de produit peuvent choisir entre 5 formats de feuille de route, dont Kanban, Board, List, Gantt, Swimlane et 3D Dynamic, et plusieurs méthodes de hiérarchisation, dont RICE, MoSCoW et tout autre champ personnalisé.

Les licences Dragonboat débutent à 49 dollars par mois et par éditeur, avec un nombre illimité d’utilisateurs gratuits pour la visualisation.

« Nous connaissons une croissance rapide et avons besoin d’une solution adaptée pour la gestion de portefeuille afin de relier les feuilles de route aux OKR et de gérer notre planification et notre suivi trimestriels. Après avoir évalué 25 outils, j’ai finalement trouvé Dragonboat – le seul outil qui convient à tous nos cas d’utilisation et qui est flexible pour s’adapter à nos méthodes de travail, sans nous forcer à suivre un cadre prédéfini. Enfin, nous pouvons nous débarrasser de tonnes d’outils et de formats pour conserver toutes les données de notre portefeuille de produits de façon transparente et à jour.Anton Zhvakin, directeur principal de Product Dev Ops chez Miro (
Source :
)

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Airfocus – Pour un outil rapide et facile d’élaboration de la feuille de route d’un produit

airfocus est un outil de roadmapping dont l’objectif est de vous permettre de mettre en place votre roadmap le plus rapidement possible.

Grâce à ses intégrations avec JIRA, Trello, Github, etc., vous pouvez commencer à créer votre feuille de route en quelques minutes. Airfocus utilise une interface de type glisser-déposer pour vous permettre de construire facilement votre feuille de route.

Vous pouvez choisir entre différentes vues, notamment les tableaux Kanban standard, les tableaux, la chronologie, la boîte de réception, le tableau des priorités, ainsi qu’un tableau multidimensionnel indiquant vos priorités.

Si airfocus se consacre principalement à la création et au partage de feuilles de route (il convient de noter que le nombre de visionneurs est illimité), il est également possible de créer un système de notation et de pondération personnalisé pour les idées et les demandes de fonctionnalités. Il vous aide à déterminer les éléments à inclure dans votre feuille de route.

Cependant, malgré les efforts déployés pour rendre le roadmapping aussi facile que possible, de nombreux utilisateurs d’airfocus estiment que la mise en route peut prendre un certain temps. Ils suggèrent également un grand nombre d’améliorations mineures qui pourraient être apportées, suggérant que le produit pourrait bénéficier d’un certain polissage.

Airfocus se situe à l’extrémité inférieure de l’échelle des prix, à 15 dollars par utilisateur et par mois. Ce prix semble équitable, étant donné qu’airfocus est similaire aux produits leaders du marché en termes de fonctionnalités, et qu’il a de très bonnes critiques sur G2. Cela vaut la peine d’être gardé à l’esprit pour les startups en phase de démarrage.

Sa fonctionnalité unique, appelée Priority Poker, permet à toutes les parties prenantes de jouer à la hiérarchisation des fonctionnalités de manière indépendante. Le poker des priorités est un moyen interactif, collaboratif et amusant d’établir des priorités en groupe et de prendre des décisions de la manière la plus efficace possible. Pour en savoir plus sur cette fonctionnalité, cliquez ici.

 » Airfocus nous a vraiment aidés à hiérarchiser ce que nous construisons et à promouvoir de meilleures pratiques de gestion des produits dans notre entreprise.  » – Evan D.

Essayez airfocus gratuitement aujourd’hui.

Wrike – Outil de gestion de la feuille de route des produits pour la gestion des tâches et des projets

Le premier de nos outils de planification de la route des produits est Wrike. Wrike est un outil destiné à toutes sortes d’industries, y compris le SaaS. Par conséquent, c’est un produit qui peut sembler un peu écrasant au début.

Cependant, une fois que vous aurez adapté Wrike à votre flux de travail, vous découvrirez qu’il s’agit d’un moyen puissant d’aligner votre équipe de produits et de garder la trace de qui fait quoi.

Dans Wrike, votre feuille de route est visualisée sous forme de diagramme de Gantt. Mais vous pouvez aussi le voir dans une liste ou une vue Kanban. En ce sens, Wrike est similaire à d’autres outils de gestion de projet comme Monday ou Asana.

Le principal argument de vente de Wrike par rapport à la concurrence est peut-être le fait que les projets et les tâches peuvent apparaître à plusieurs endroits à la fois. Cela signifie que les membres concernés de chaque équipe peuvent y avoir accès. Il s’agit d’une fonctionnalité très utile. Vous pouvez, par exemple, demander à votre équipe chargée des produits de travailler sur une nouvelle fonctionnalité pendant que votre équipe chargée du marketing commence à concevoir la page de renvoi.

Pour la collaboration entre les équipes et pour garder tout le monde en phase en interne, Wrike est un outil formidable.

Il n’est cependant pas à la hauteur lorsqu’il s’agit de l’accès des clients. Vous êtes également limité quant au niveau de détail que vous pouvez ajouter à votre feuille de route réelle.

Wrike dispose d’un plan gratuit pour un maximum de 5 utilisateurs (avec des fonctionnalités limitées). Le plan tarifaire le plus bas est de 9,80 $ par utilisateur et par mois. Cela signifie qu’il est un peu moins cher que Monday et Asana, ses deux concurrents directs. Cela en fait une bonne option pour les startups en phase de démarrage.

« Wrike a permis d’améliorer positivement le flux de travail, la gestion et la collaboration car il est beaucoup plus facile de distribuer les tâches, d’être au courant des dates importantes et d’effectuer un flux de travail beaucoup plus équitable puisque plusieurs personnes peuvent se voir attribuer une tâche, ce qui permet d’accélérer le travail et de terminer les projets plus tôt que prévu. » – Rebecca R.

Essayez Wrike gratuitement aujourd’hui.

Aha ! – Pour plus qu’un simple logiciel de planification des produits

Aha ! se présente comme l’outil de roadmapping numéro un dans le monde, avec plus de 250 000 équipes de produits qui l’utilisent.

En ce qui concerne la feuille de route, Aha ! vous permet de créer votre feuille de route à l’aide de six modèles différents. Vous pouvez choisir celui qui correspond à vos besoins. Vous pouvez ensuite faire glisser et déposer vos objectifs, initiatives et fonctionnalités sur vos feuilles de route.

Vous pouvez partager vos feuilles de route avec qui vous voulez, comme vous voulez. Vous pouvez l’envoyer sous forme de pdf ou d’image, ou l’héberger sur une page web sécurisée. Il est donc extrêmement facile de les partager avec les clients et les parties prenantes.

Mais Aha ! va un peu plus loin que l’élaboration d’une feuille de route. Il vous encourage également à fixer des objectifs et des initiatives, qui sont ensuite intégrés dans votre feuille de route finale.

Vous pouvez également utiliser Aha ! pour faire remonter les informations et les commentaires des clients. Vous pouvez ensuite créer des histoires d’utilisateur à partir des commentaires, avant de les ajouter aux projets et aux fonctionnalités de votre feuille de route.

Aha ! vous permet essentiellement de tout lier. Il est idéal pour les équipes chargées des produits qui veulent tout avoir en un seul endroit.

Cela dit, l’ampleur même du produit signifie qu’il peut être difficile de le mettre en route. Il y a simplement tellement de choses à faire que vous devrez prendre le temps d’apprendre comment cela fonctionne avant de créer votre feuille de route. Si le temps ne joue pas en votre faveur, d’autres outils plus simples peuvent être nécessaires.

Quant au prix, il commence à 59 dollars par utilisateur et par mois (en cas de paiement annuel). Cela vous donne accès à pratiquement toutes les fonctions dont vous avez besoin. Si vous envisagez d’utiliser Aha ! pour tout, cela semble un prix raisonnable à payer par rapport à d’autres outils de feuille de route de produits.

« J’aime particulièrement la façon dont Aha ! permet au GP de relier les fonctionnalités/tâches sur lesquelles l’équipe travaille aux raisons pour lesquelles ces fonctionnalités ont été définies et priorisées par rapport aux autres. Cela donne une direction claire à l’ensemble de l’équipe. » – Geraldine C.

Essayez Aha ! gratuitement aujourd’hui.

Productboard – Pour hiérarchiser votre feuille de route SaaS.

Productboard est similaire à Aha ! dans la mesure où il offre un aperçu complet du cycle de gestion des produits.

Vous pouvez rassembler les commentaires provenant de toutes vos différentes sources(médias sociaux, CRM, e-mails, etc.). Une fois que vous avez rassemblé tous ces éléments en un seul endroit, vous pouvez commencer à établir des priorités dans votre carnet de commandes et décider de ce sur quoi vous voulez travailler ensuite.

Une fois que vous avez certaines fonctionnalités ou idées en tête, vous pouvez commencer à élaborer votre feuille de route. Votre feuille de route sur Productboard ressemblera finalement un peu à un tableau Kanban, avec une vue principalement de haut niveau.

Cependant, vous pouvez cliquer sur chaque élément de votre feuille de route pour obtenir plus de détails. Si vous avez utilisé les autres fonctionnalités de Productboard, vous verrez la stratégie qui se cache derrière la feuille de route, et même les commentaires qui ont généré les idées en premier lieu. Cela donne une transparence et une visibilité totales à votre équipe.

Vous pouvez partager la feuille de route avec les clients et les parties prenantes, mais actuellement uniquement sous forme de fichier pdf. Cela pourrait s’avérer fastidieux, car vous devriez mettre à jour le pdf à chaque fois que la feuille de route est mise à jour.

La feuille de route est également limitée à un seul type de vue (Kanban). Pour les équipes qui préfèrent une vue Gantt ou une liste, c’est une limitation importante.

Comme d’autres outils qui présentent une solution tout-en-un, Productboard peut être difficile à utiliser au début, et nécessite donc du temps avant que vous ne commenciez à en voir la valeur.

Le prix de Productboard commence à 49 $ par utilisateur et par mois. En revanche, si vous souhaitez accéder à des fonctionnalités plus avancées, telles que les pilotes de hiérarchisation, les champs personnalisés et l’intégration de JIRA, vous devez payer 99 dollars par utilisateur et par mois.

« Nous avions un problème d’alignement et de communication que nous devions résoudre. Purement et simplement, productboard nous donne un moyen clair de communiquer et de collaborer sur notre feuille de route de produits. Et donne à notre équipe un aperçu de la façon dont nous réfléchissons et hiérarchisons les initiatives. » – Eric P.

Essayez gratuitement ProductBoard dès aujourd’hui.

Roadmunk – Pour un outil de roadmap produit entièrement personnalisable

Roadmunk est un outil conçu pour vous aider à élaborer des feuilles de route polyvalentes, adaptées à vos besoins.

Il s’articule autour de trois grands types de feuilles de route. La première est la « Timeline », qui ressemble à une feuille de route traditionnelle. Vous pouvez voir les initiatives, les objectifs et les projets.

La deuxième vue est le « Swimlane ». Il s’agit essentiellement d’un tableau Kanban, qui offre à vos équipes une vue plus rationnelle. Il est parfait pour les équipes Agile.

La troisième vue est celle du « Maître ». Il s’agit d’une vue de très haut niveau qui vous permet de combiner plusieurs feuilles de route en une seule feuille de route principale. Cela donne une vue d’ensemble de l’avenir de votre produit.

La possibilité pour plusieurs équipes de construire leur propre feuille de route, puis de les rassembler dans la vue principale est unique à Roadmunk, et offre beaucoup de potentiel.

En ce qui concerne le partage de votre feuille de route, vous pouvez créer différentes vues de la même feuille de route, puis la partager avec différentes parties prenantes. Vous pouvez les publier sous forme de diapositives PNG, ou les héberger en ligne.

Cela signifie également que vous pouvez facilement partager vos feuilles de route avec vos clients. En fait, vous pouvez créer une feuille de route spécifique au client, en ne montrant que le niveau de détail avec lequel vous êtes à l’aise.

Cependant, étant donné que Roadmunk se concentre exclusivement sur le roadmapping, cela signifie que vous devrez utiliser d’autres outils pour recueillir des informations et élaborer des stratégies. Pour les grandes entreprises, cela peut ne pas être un problème. En revanche, les entreprises en phase de démarrage ne sont pas toujours en mesure de justifier l’utilisation de plusieurs outils.

Les critiques suggèrent également que l’interface utilisateur peut être un peu déroutante au début, et qu’elle peut donc nécessiter un certain degré de formation.

Le plan tarifaire le plus populaire est de 49 $ par utilisateur et par mois. Cela vous donne accès à presque toutes les fonctionnalités. Si vous souhaitez l’intégration bidirectionnelle de JIRA, vous devrez payer 99 dollars par utilisateur et par mois.

« Nous avons plusieurs rôles différents qui veulent savoir où en sont les différents projets/initiatives. Roadmunk donne le pouvoir à l’équipe produit de créer une vue de la feuille de route pour tout le monde. Des swimlanes aux roadmaps de type diagramme de Gantt – c’est génial ! » – Brent J.

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ProductPlan – Pour partager de belles feuilles de route

ProductPlan comprend que si vous partagez vos feuilles de route, elles doivent avoir une belle apparence. Une feuille de calcul ou un tableau Trello de base ne suffisent pas toujours pour présenter un projet aux parties prenantes ou aux clients. Vous avez besoin d’un des outils de la feuille de route du produit.

ProductPlan vous permet de construire facilement votre feuille de route, en utilisant une interface de type « glisser-déposer ». À partir de là, vous avez un contrôle total sur votre feuille de route. Vous pouvez choisir la granularité de votre ligne de temps, ou même la supprimer complètement. Vous pouvez attribuer un code couleur aux éléments, relier entre eux des éléments connexes et ajouter des jalons.

Une fois que votre feuille de route est prête à être partagée, vous pouvez créer différentes versions, chacune avec différents niveaux de détail. Cela signifie que vous pouvez partager une feuille de route de haut niveau avec vos parties prenantes, et une feuille de route plus granulaire avec votre équipe de développement. Mais vous n’avez pas à vous soucier de créer plusieurs feuilles de route.

Vous bénéficiez d’un nombre illimité de visualisations de la feuille de route, de sorte que vous n’avez pas à payer pour avoir le privilège de la partager avec les parties prenantes. Vous avez également la possibilité de créer des plans directeurs, qui regroupent différentes feuilles de route pour obtenir une vue d’ensemble.

Les utilisateurs de ProductPlan affirment que toutes les fonctionnalités peuvent être un peu écrasantes au début. Elle sert également à distraire les utilisateurs qui n’ont besoin d’accéder qu’à certaines parties du produit. ProductPlan est également entièrement basé sur le web. Même si ce n’est pas le plus gros problème, cela signifie que vous ne pouvez pas mettre à jour votre feuille de route hors ligne.

Le prix de ProductPlan commence à 39 dollars par utilisateur et par mois (en cas de facturation annuelle). Cela vous donne accès à la plupart des fonctionnalités de base. Si, toutefois, vous souhaitez un meilleur accès à la réussite et au support client, vous devrez passer à la version supérieure. Mais dans l’ensemble, son faible coût en fait un choix séduisant pour les petites équipes.

« Avec ce logiciel, il a été possible d’effectuer la gestion du flux de travail beaucoup plus rapidement et plus facilement, en plus de la planification, la collaboration et la présentation de chacun des projets d’affaires a été dirigé ainsi obtenir des livraisons sans retard, ainsi qu’une grande économie de temps et d’argent. » – Caroline S.

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Trello – Pour la planification simple de produits et l’élaboration de plans d’action.

Trello est un outil populaire de gestion de projets, mais la personnalisation des tableaux Trello vous permet de créer une feuille de route rudimentaire. À ce titre, il mérite de figurer dans notre liste d’outils de planification des produits.

Vous pouvez créer un tableau avec des colonnes différentes pour « Maintenant », « Prochain » et « Futur » (ou toute autre période de temps que vous souhaitez). Vous pouvez ensuite ajouter des cartes au tableau. Chaque carte représente une caractéristique ou une idée différente. Vous vous retrouvez avec une simple feuille de route Kanban.

La force de Trello réside dans sa fonctionnalité de collaboration. Il est facile de partager votre feuille de route Trello avec les autres membres de l’équipe ou les parties prenantes. Ils peuvent ensuite déplacer les éléments ou ajouter des détails supplémentaires en commentant les cartes.

Vous pouvez également connecter Trello à une série d’outils de gestion de produits différents, notamment Airfocus et Github. Vous pouvez également rassembler toutes les données relatives à l’avancement du projet et aux délais en un seul endroit grâce à la connexion Trello Google Sheets. De cette façon, vous pouvez facilement intégrer Trello dans votre flux de travail existant.

Cependant, Trello n’est pas spécifiquement conçu pour le roadmapping. En conséquence, il y a beaucoup de fonctionnalités manquantes. Il est difficile d’établir des priorités, et vous ne pouvez pas choisir entre différents points de vue. De plus, le seul moyen de partager votre feuille de route est d’ajouter des personnes au tableau. Si vous vouliez une vue de plus haut niveau pour les parties prenantes, vous devriez créer un nouveau tableau.

Trello propose une version gratuite qui pourrait bien vous fournir tout ce dont vous avez besoin lorsqu’il s’agit de créer des feuilles de route simples et internes. Si vous voulez avoir accès aux intégrations et aux différentes vues, vous devrez payer. Le plan tarifaire le plus bas débute à 9,99 $ par utilisateur et par mois, ce qui ne ruine pas les petites équipes.

« Ce produit est très utile pour les utilisateurs qui veulent organiser le travail de leur équipe. Le calendrier et les réunions d’équipe. L’utilisateur qui prévoit d’organiser un sprint devrait utiliser ce logiciel car il est très utile pour la planification du sprint. Je l’ai utilisé en tant que Scrum Master pour concevoir le backlog du produit. » – Aman S.

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Portfoleon – pour la cartographie routière avec une planification rapide des ressources

Portfoleon – pour la cartographie routière avec une planification rapide des ressources

Portfoleon est un outil destiné aux chefs de produit qui doivent interagir avec les chefs d’équipe et les gestionnaires de ressources pour accomplir leur travail. Vous pouvez concevoir votre feuille de route à l’aide de différents types de tableaux, notamment des lignes de temps, des feuilles de calcul, des tableaux kanban et des tableaux croisés dynamiques.

Une fois votre feuille de route établie, vous pouvez la partager avec vos parties prenantes, ce qui est facile grâce aux comptes de visualisation illimités inclus dans chaque plan.

La caractéristique unique de Portfoleon est qu’il ne vous permet pas seulement de créer et de partager des feuilles de route, mais qu’il les lie également à la gestion allégée des ressources. Le fait de disposer d’une répartition des ressources de haut niveau facilite la communication des coûts et de la faisabilité et améliore l’adhésion de l’équipe. Vous pouvez résumer les informations sur les ressources et construire des graphiques, par exemple pour montrer les garde-fous budgétaires SAFe lean.

Les critiques de Portfoleon indiquent que le produit peut être difficile à utiliser au début, et que l’interface utilisateur peut être simplifiée pour les utilisateurs qui n’ont pas besoin de toutes les fonctionnalités du produit.

« Portfoleon nous permet d’avoir un meilleur contrôle et un meilleur aperçu des nombreux projets qui se déroulent simultanément dans notre département médical. L’outil est visuellement très fort et aide à créer de la clarté et de la transparence pendant les réunions. « , – Ken B.

Portfoleon propose un plan gratuit pour 10 utilisateurs avec des fonctionnalités limitées. Les plans tarifaires commerciaux commencent à 19 dollars par utilisateur et par mois.

Enregistrez votre compte Portfoleon gratuit aujourd’hui

Quel outil de roadmap produit vous convient le mieux ?

Il existe un grand nombre d’outils de feuille de route de produits. Nous vous recommandons toujours de les essayer par vous-même et de décider ce que vous préférez. La plupart proposent un essai gratuit ou une démonstration.

Nous avons également établi un tableau afin que vous puissiez comparer rapidement les différents outils de planification des produits :

Nous espérons que vous avez maintenant une meilleure idée des outils de planification de la route des produits qui vous conviennent le mieux ! Visitez le blog Userpilot pour plus de ressources sur la gestion et la planification des produits.